围绕驻村帮扶“六化十到位”，引深干部驻村各项工作。
1.驻村要求。驻县大队长任期不少于1年，全脱产驻县；驻乡镇工作队员、驻村第一书记和工作队员任期一般不少于2年，全脱产驻村，每周“五天四夜”，到期轮换、压茬1个月交接。按照“一村一队、一队三人”的选派要求和“五天四夜”的驻村要求，严格管理中央、省、市、县驻村干部。
2.压实责任。派出单位承担驻村干部管理的主体责任，单位主要负责同志每年到村调研督导不少于2次；按照属地管理原则统一管理各级驻村干部，县干部驻村工作领导小组承担对各级驻村第一书记和工作队员的统筹协调、指导检查、考勤考核、督查问责等属地管理责任；市派驻县大队长要做好市、县驻村工作的统筹协调，推动工作落实，履行直接责任；乡（镇）党委和政府负责对工作队的具体指导，支持驻村第一书记和工作队落实各项帮扶政策措施，履行具体责任。
3.加强培训。按照市级示范、县级跟进、分级培训、全员覆盖的要求，常态化开展干部政策业务培训，解决驻村干部政策不掌握、村情不熟悉、工作不会干等问题，提高履职能力。市级组织开展示范培训，对市派驻县大队长、驻乡镇工作队长、驻村工作队长、农村第一书记及各县（市、区）驻村办负责人分批轮训；各县（市、区）要对中央、省、市、县选派的驻村干部每年至少开展2次全员培训，6月底前完成50%以上的培训任务，12月底前完成全部培训，每期培训不少于24学时，并组织闭卷考试。县干部驻村工作领导小组每月组织工作队长开展1次政策培训；乡镇党委每半月组织第一书记、工作队员和乡村振兴指导员开展1次业务培训；工作队长每周组织1次集中学习，确保全员、精准、有效。
4.入户宣讲。驻村干部要每月走访1次监测户，每两月走访1次脱贫户，每季度电话访问1次其他农户；驻乡镇工作队要每月遍访1次行政村，及时宣传帮扶政策，并动态掌握所有农户近况，做好记录。驻村工作队要每周制作发布1个政策宣讲短视频，每天用大喇叭宣讲1项涉农政策。驻县大队长每月、驻乡镇工作队长每周到村开展1次政策宣讲。干部驻村工作领导小组办公室可通过抖音、快手、微信等方式，每周制作转发巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴有关政策短视频到驻村干部，从而到村、到户，营造全社会参与乡村振兴的浓厚氛围。
5.强化监督。县组织部门和乡村振兴局要加强对干部驻村工作的日常监督检查。县驻村办通过随机走访、电话抽查、集中测试、知识竞赛等方式对驻村干部进行知识能力测试。县驻村办每季度组织1次闭卷考试，并通过信息化手段开展视频点名、工作日志上传、工作情况汇报、问卷调查等。驻村办采取“四不两直”的方式开展常态化、过筛式暗访，对驻村干部不住、不会、不干、工作思路不明确、帮扶成效不明显、多数群众不满意的，予以通报；情节严重的，报送同级纪检监察机关和组织部门，按有关规定严肃处理。对帮扶单位不重视、帮扶成效差、“一派了之”的，由派出单位同级干部驻村工作领导小组约谈派出单位主要领导。对群众不认可、工作表现差、屡整不改的驻村干部要及时召回、调整。对存在弄虚作假、失职失责、违规违纪等情形的，要依规依纪依法对派出单位、有关管理部门和责任人予以问责。
6.严格考核。县驻村办按照“指标量化、积分考核、星级管理、突出成效”的原则建立驻村工作队长效管理机制。实行驻村干部积分制考核，驻村工作队星级化管理。一是积分制考核驻村干部。按照责任落实、工作落实、帮扶成效等，分类设置考评项目，细化考评分值，实行百分制考核。县干部驻村工作领导小组每季度对县域内各级驻村干部进行积分制考核。90分以上（含90分）评为“好”、89分-70分（含70分）评为“较好”、70分以下评为“一般”。驻村干部四个季度的积分平均值为本人年度考核积分。二是星级化管理驻村工作队。对驻村工作队实行“常态化考核、季度化评定、动态化调整、星级化管理”的星级管理制度。驻村工作队队内成员积分平均值为驻村工作队本季度得分，县干部驻村工作领导小组按照工作队得分从高到低顺序，确定考核档次，最高档为五星级，其中“五星级”占30%、“四星级、三星级、二星级”共占60%、“一星级”占10%。县驻村办根据工作队四个季度考核得分的平均值确定工作队年度星级。三是突出考核结果运用。县干部驻村工作领导小组根据评定结果，对年度五星级工作队和年度考核积分90分以上的驻村干部，优先推荐评优评先、提拔使用，并给予一定的物质奖励。对连续两个季度评为一星级的工作队，由派出单位同级干部驻村工作领导小组对派出单位及工作队进行提醒谈话；半年考核积分70分以下的驻村干部，按照有关程序约谈、召回、问责。
7.关心关爱驻村干部。派出单位要坚决落实驻村干部生活补贴、交通补助、每年体检和办理人身意外伤害保险的要求。驻村第一书记和工作队在原单位享受的各种待遇不变。对因公牺牲、殉职的驻村干部家属从优落实抚恤政策，事迹突出的要表彰追烈。
编辑：闫凤婷
